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　　在虹潤精密儀器公司的展示館里，羅列了一串大名鼎鼎的用戶名單，讓人驚訝萬分：它涵蓋了航空航天、國防*、核電、高鐵等諸多重要領(lǐng)域，中國空間技術(shù)研究院、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、清華大學(xué)航天航空學(xué)院等40多家航空航天單位，以及中國原子能科學(xué)研究院、中科院高能物理研究所等10多家國防*單位也名列其中。據(jù)介紹，微軟、ABB、西門子、日立、蒂森克虜伯等十幾家世界500強(qiáng)公司，與虹潤公司都有業(yè)務(wù)合作。

　　座落于閩西北部山區(qū)順昌縣的虹潤企業(yè)，到底是怎樣一家企業(yè)，它是如何取得如此驕人的成績？

圖一 虹潤現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線。企業(yè)供圖。

　　選準(zhǔn)方向不懼挑戰(zhàn)

　　虹潤公司總工程師陳志揚(yáng)已經(jīng)在虹潤工作17年了，年近50歲的他談起公司的發(fā)展感慨萬分：“經(jīng)過20多年的創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)年白手起家的儀表企業(yè)，已昂首挺立在中國儀器儀表產(chǎn)業(yè)的前列，這公司的進(jìn)步也是個人與團(tuán)隊的榮譽(yù)，每位在崗之人該如何發(fā)揮自己的那一點才能呢？我想除了今人歌頌的工匠精神以外，更重要的是頭腦里要經(jīng)常冒出一些創(chuàng)新想法。”

　　陳志揚(yáng)告訴筆者，虹潤精密儀器前期是做顯示儀表，企業(yè)發(fā)展初期技術(shù)方面較薄弱，但一直都很重視對研發(fā)的投入。“2010年，公司在分析市場時，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)所開發(fā)的校驗儀與國外產(chǎn)品還存在著較大的差距，存在精度不高、待機(jī)時間短、環(huán)境適應(yīng)能力差、穩(wěn)定性低等問題，而國外的校驗儀價格又*居高不下。”

　　從2010年開始，虹潤用了2年多時間研發(fā)，又花了半年時間磨合，直到2013年初才開始批量生產(chǎn)出高精度多功能過程校驗儀。“可以說，這是對我們考驗zui大的一項研發(fā)任務(wù)。現(xiàn)在我們做產(chǎn)品研發(fā)平均也就只需要3個月左右。”陳志揚(yáng)講道，過程校驗儀作為檢測儀器，多提供給國家計量所或各大高校做校準(zhǔn)運(yùn)用，因而對精度要求*。

　　“課題確定下來之后，我們做了可研報告與技術(shù)確認(rèn)，同時從美國引進(jìn)fluke 730樣機(jī)，從樣機(jī)著手進(jìn)行鉆研。”虹潤立即就組成了由模具工程師、軟件工程師、硬件工程師等組成的技術(shù)團(tuán)隊，大家各自分工從自身專業(yè)出發(fā)，去研究解決模具設(shè)計、軟件輸入、電源等問題。

　　“我們*一直都強(qiáng)調(diào)，錢不是問題，人才才是zui關(guān)鍵的。在我們公司，就算你以前不是這個專業(yè)的，只要你肯學(xué)、肯做，也可以成為骨干。正是公司提供了一個如此好的平臺，才激勵著大家發(fā)揮各自才智，共同把新的技術(shù)開發(fā)出來。”陳志揚(yáng)坦言，在團(tuán)隊創(chuàng)新中大家都能各司其職，找到自身價值，因而一開始大家都懷著堅定的信心。

圖二 陳志揚(yáng)介紹他的日常工作。劉應(yīng)平攝。

　　不斷反復(fù)精益求精

　　陳志揚(yáng)告訴我們，測量精度、輸出精度與分辨率是研發(fā)zui關(guān)鍵的三個指標(biāo)，其性能指標(biāo)一旦確定下來，就要求各個研發(fā)數(shù)據(jù)都往這個方向靠，因而實驗過程中需要不斷地去磨合。在zui艱難的可靠性試驗中，研發(fā)團(tuán)隊每天都要從一兩萬試驗數(shù)據(jù)中去查找問題來源。

　　“譬如當(dāng)時我們在信號處理部分，發(fā)現(xiàn)器件有溫度飄移現(xiàn)象，這樣的問題一出現(xiàn)是需要馬上處理的。后來反復(fù)實驗發(fā)現(xiàn)可能是材料選擇不當(dāng)，電阻信號輸出需要用鍍金的材料，我們當(dāng)時用的銅就不行，阻值會發(fā)生偏差。”陳志揚(yáng)回憶說。

　　試驗過程中，問題一個接著一個出現(xiàn)。有時電池出現(xiàn)故障充不進(jìn)去電，儀器也出現(xiàn)了近2到10度的溫度偏差，后來研發(fā)團(tuán)隊改變了電路設(shè)計，著手將原先冷端口內(nèi)置改為外置。此外，儀器顯示屏還會出現(xiàn)亂碼或白屏，軟件部分又出現(xiàn)問題……

　　“出現(xiàn)問題就要一點一點地去攻克，先分成若干組去慢慢排除，zui后把所有問題都匯總起來。”陳志揚(yáng)多次講到，因產(chǎn)品用途的特殊性，研發(fā)中一定要保證其自身的性，因而做出來的樣機(jī)一定要經(jīng)過反復(fù)試驗驗證，“當(dāng)然，我們團(tuán)隊也有無法解決問題的時候，這時我們會去請教跟我們公司對接的專家，大家配合來完成，在解決過程中往往會因為一個很小的問題就把整個技術(shù)方案都推倒，總之就是所有程序反復(fù)走，一定要攻克每一道難關(guān)。”

　　“那段時間，大家每天都工作到很晚，我自己壓力也很大，但是做技術(shù)的就是這樣，要沉得住氣，吃得了苦，敢于承擔(dān)責(zé)任，zui重要是面臨失敗也不怕，我想不止我們這個團(tuán)隊，這個職業(yè)就是這樣的。”陳志揚(yáng)以沉著輕松的口吻說道。

圖三 虹潤主持起草制定《流程工業(yè)中電氣、儀表和控制系統(tǒng)的試車》國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)供圖。

　　“傳幫帶”開啟創(chuàng)新大門

　　經(jīng)過孜孜不倦的努力，虹潤研發(fā)生產(chǎn)的過程校驗儀，和國外競品日本橫河CA-150產(chǎn)品相比，在輸出信號類別、待機(jī)時間、測量精度、環(huán)境適應(yīng)能力、長時間工作穩(wěn)定性等方面均接近，同時還增加了溫標(biāo)雙向查表。在設(shè)計上，流線的造型一改國內(nèi)儀表呆板的方塊造型，還不失產(chǎn)業(yè)儀表的大方穩(wěn)重。

　　隨著項目技術(shù)的成功，2013年，陳志揚(yáng)被評為福建省勞動*，為此虹潤成立勞模工作室，以陳志揚(yáng)為中心建立起師傅帶徒弟的傳幫帶機(jī)制，培養(yǎng)出一個又一個的創(chuàng)新能手。“我們手把手地教，新人就少走一些彎路，在這樣的一個平臺中大家都是不懂就問，先成長起來的人也從不會吝惜自身才能，有時大家也一起攻克難題，展開學(xué)術(shù)討論。”對此，陳志揚(yáng)感到由衷的欣慰，“公司引進(jìn)人才，我們就自己培養(yǎng)，在這樣相互激勵的機(jī)制之下，肯定能迸發(fā)出*的創(chuàng)新想法！”

　　“公司近90%的技術(shù)人才都是被我們老板挖過來的，目前員工300多人，一半多都是科技人員，我們還在北京、上海、廣州、南京、重慶等地設(shè)了5個公司和2個研發(fā)中心。”陳志揚(yáng)介紹到，虹潤主體雖位于小城，但視界延伸得很廣。2014年，虹潤與中國儀器儀表協(xié)會理事長、*院士莊松林團(tuán)隊結(jié)緣成立院士工作站。正是憑借著對人才與技術(shù)的重視，虹潤目前已獲得500多項國家及100多項軟件版權(quán)登記，2016年6月還榮獲了福建省科技小巨人企業(yè)榮譽(yù)稱號。

圖四 虹潤生產(chǎn)的各種顯示儀表。劉應(yīng)平攝。

　　“6·18”激勵成果轉(zhuǎn)化

　　在2003年*屆“6·18”上，虹潤公司就果斷投資320萬元，與福建省電子研究所合作，聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)智能工業(yè)過程無紙記錄儀。此后，虹潤公司多次在“6·18”平臺上對接項目。2015年，虹潤高精度多功能過程校驗儀產(chǎn)業(yè)化項目獲得福建省*“6·18”項目成果轉(zhuǎn)化扶持資金支持，這是繼“工業(yè)自動化儀表產(chǎn)業(yè)化”、“ 智能液晶顯示流量積算儀產(chǎn)業(yè)化”兩個項目后，虹潤第三次獲得“6·18”的成果轉(zhuǎn)化資金扶持。該項目的實施取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，帶動了虹潤的發(fā)展壯大，有力推動了福建省儀器儀表制造業(yè)的發(fā)展。

　　“以前條件不成熟，有很多東西不敢做，也來不及做，在如今這個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代，主動去開發(fā)研究可以說是順理成章了。我們公司每年都在研發(fā)，譬如今年我們就要考慮明年準(zhǔn)備做的項目，因此我們的產(chǎn)品也一直在更新?lián)Q代。”陳志揚(yáng)感慨道。

　　在此基礎(chǔ)上，多年來，虹潤圍繞著數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、過程校驗儀等五大系列產(chǎn)品，一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、工業(yè)化的“三化”融合，主持并積極參與制定了42項、國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到企業(yè)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時，它圍繞中國智造2025，實現(xiàn)了企業(yè)管理信息化與生產(chǎn)裝備的自動化，并將繼續(xù)大力實施生產(chǎn)裝備的智能化、網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化。

　　“6·18項目資金給予了我們很大的信心，我相信，憑著不斷的研發(fā)與創(chuàng)新，我們一定有實力去迎接一個更好的明天！”zui后陳志揚(yáng)笑著告訴筆者。（辜英 劉應(yīng)平）

　　來源：618海創(chuàng)會